Katarzyna Pacut to doświadczona menedżerka i Prezes Zarządu Operify, specjalizująca się w optymalizacji procesów biznesowych oraz budowaniu efektywnych organizacji w sektorach ochrony zdrowia, farmacji i produkcji. Jej misja zawodowa koncentruje się na wspieraniu firm przyszłości, w których technologiczna efektywność spotyka się z ludzkim podejściem.
Doświadczenie Strategiczne i Operacyjne | Przez ponad dwie dekady Katarzyna budowała swoją pozycję jako liderka zmian w dużych organizacjach zatrudniających powyżej 1300 pracowników. Jako Dyrektor HR i Członek Zarządu Polfa Warszawa S.A. (Grupa Polpharma) współtworzyła i realizowała kluczowe strategie biznesowe, nadzorując procesy transformacyjne, fuzje i przejęcia (M&A) oraz restrukturyzacje. Jej doświadczenie obejmuje również zarządzanie operacyjne w dynamicznych, międzynarodowych środowiskach startupowych (Henry Meds) oraz w korporacjach o zasięgu globalnym, takich jak Grupa Pekao czy Nestle Waters.
Unikalne Kompetencje w Obszarze AI | To, co wyróżnia Katarzynę na tle liderów biznesu, to rzadkie połączenie kompetencji miękkich z zaawansowaną wiedzą techniczną w obszarze sztucznej inteligencji. Już na etapie studiów licencjackich specjalizowała się w systemach komputerowych, sieciach neuronowych i AI. Wiedzę tę ugruntowała na studiach podyplomowych „Biznes AI: technologia, prawo, zastosowanie sztucznej inteligencji” w Akademii Leona Koźmińskiego. Dzięki temu z sukcesem wdraża innowacyjne rozwiązania cyfrowe (m.in. Workday, Power BI) oraz wykorzystuje potencjał sztucznej inteligencji do optymalizacji procesów i podnoszenia produktywności zespołów.
Liderka Zmian i Rozwoju | W swojej karierze Katarzyna zrealizowała szereg wymagających projektów, od budowy fabryk typu greenfield po wdrażanie autorskich programów rozwojowych, takich jak BIO Akademia. Potrafi budować zaangażowane zespoły nastawione na wyniki, dbając jednocześnie o minimalizację ryzyk prawnych i zachowanie wysokiej kultury organizacyjnej.
W Operify Katarzyna wykorzystuje swoje bogate doświadczenie, aby pomagać placówkom medycznym i firmom przemysłowym działać wydajniej, łącząc nowoczesne technologie z optymalnym wykorzystaniem potencjału ludzkiego.
Radosław Bondarczuk to doświadczony lider transformacji organizacyjnej i Wiceprezes Zarządu Operify, specjalizująca się w projektowaniu oraz wdrażaniu zmian systemowych, które gwarantują trwałość rozwiązań w wymagających środowiskach przemysłowych i medycznych. Jego misja zawodowa łączy inżynieryjną precyzję z rozwojem potencjału zespołów, co pozwala przekładać ambitne cele strategiczne na mierzalny sukces całej organizacji.
Międzynarodowe doświadczenie strategiczne | Przez ponad 18 lat Radosław kształtował swoją karierę jako ekspert zarządzający operacjami na trzech kontynentach – w Europie, Azji i Afryce. Pełniąc funkcję Head of Operational Excellence w Grupie Polpharma oraz zajmując stanowiska menedżerskie w globalnych strukturach Reckitt Benckiser, odpowiadał za optymalizację sieci produkcyjnych i wdrażanie zaawansowanych modeli doskonałości operacyjnej. Kierował wielkoskalowymi projektami strategicznymi, takimi jak Manufacturing Network Study, skutecznie redukując koszty konwersji w sieci zakładów oraz zarządzał jednostkami liczącymi ponad 360 pracowników.
Rygor metodyczny i inżynieria systemowa | To, co wyróżnia Radosława, to unikalne połączenie wiedzy inżynierskiej z rygorystycznym podejściem metodologicznym. Jako certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz inżynier biomedyczny (Politechnika Warszawska), postrzega placówki medyczne jako złożone ekosystemy wymagające precyzyjnej optymalizacji. Skutecznie wdraża zaawansowane narzędzia diagnostyczne i naprawcze (m.in. DMAIC, VSM), przekładając skomplikowane dane na wymierne efekty finansowe i jakościowe.
Wpływ społeczny i misja Lean Healthcare | Jako Fundator Fundacji Lean Medic, Radosław z pasją realizuje osobistą misję poprawy efektywności Ochrony Zdrowia. Pod jego patronatem Fundacja wdraża pionierskie standardy Lean Healthcare oraz kreuje przestrzeń dla pomysłów startupowych, budując unikalną synergię pomiędzy działalnością edukacyjną a profesjonalnym wdrażaniem innowacji w sektorze.
W Operify Radosław wykorzystuje swoją pasję do systemowego myślenia, wspierając klientów w drodze od wizji do trwałej, mierzalnej zmiany.
Magdalena Wójcik to doświadczona menedżerka i Szefowa Healthcare w Operify, która aktywnie kształtuje standardy efektywnego zarządzania w polskiej ochronie zdrowia. Specjalizuje się w optymalizacji procesów operacyjnych oraz strategicznym planowaniu inwestycji, łącząc twarde kompetencje ekonomiczne z ekspercką wiedzą o funkcjonowaniu podmiotów leczniczych. Jej misja zawodowa koncentruje się na budowaniu placówek medycznych przyszłości, w których technologiczna innowacyjność wspiera realną poprawę jakości opieki i wyników finansowych.
Doświadczenie Strategiczne i Operacyjne | Przez ponad dwie dekady Magdalena budowała swoją pozycję jako liderka zmian, z czego blisko dziesięć lat spędziła na kluczowych stanowiskach w sektorze medycznym. Jako Zastępca Dyrektor ds. Ekonomiczno-Handlowych w SZPZLO Warszawa Bemowo-Włochy zarządzała siecią 8 placówek medycznych, obsługujących rocznie blisko milion pacjentów i zatrudniających ponad 700 pracowników. Nadzorowała kluczowe procesy operacyjne – od zamówień publicznych po inwestycje infrastrukturalne o wartości kilkudziesięciu milionów złotych (m.in. budowę przychodni za 20 mln zł).
Unikalne Kompetencje w Obszarze Lean i Cyfryzacji | To, co wyróżnia Magdalenę, to unikalne połączenie doświadczenia w kierowaniu dużymi zespołami z praktyką wdrażania innowacji cyfrowych i metodologii Lean Management. Magdalena promuje kulturę „szczupłego zarządzania”, pomagając placówkom eliminować marnotrawstwo i optymalizować ścieżkę pacjenta. Z sukcesem wdrażała nowoczesne systemy IT (m.in. klasy AppMedica), wykorzystując potencjał technologii do podnoszenia produktywności zespołów medycznych i zapewnienia stabilności finansowej jednostek.
Liderka Zmian i Rozwoju | Magdalena jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej (Zarządzanie Podmiotami Leczniczymi) oraz stypendystką Philipps-Universität Marburg w Niemczech. W Operify odpowiada za strategię rozwoju produktów dla sektora medycznego, dbając o to, by rozwiązania IT odpowiadały na realne potrzeby finansowe i organizacyjne szpitali oraz przychodni. Potrafi budować zaangażowane zespoły nastawione na wyniki, łącząc nowoczesne narzędzia z głębokim zrozumieniem specyfiki pracy personelu medycznego.
Jakub Miąsek to wszechstronny menedżer techniczny i Szef Sektora Manufacturing w Operify, specjalizujący się w podnoszeniu efektywności organizacji technicznych oraz wdrażaniu innowacji procesowych. Jego misja zawodowa opiera się na łączeniu zaawansowanej inżynierii z nowoczesnym zarządzaniem, co pozwala przekształcać działy techniczne w strategiczne filary nowoczesnego przemysłu.
Zarządzanie Organizacjami Technicznymi (Engineering & Maintenance) | Jakub budował swoją ekspertyzę przez ponad dwie dekady, koncentrując się na zarządzaniu działami inżynierii i utrzymania ruchu dla globalnych liderów w branżach farmaceutycznej, FMCG, kosmetycznej i chemicznej, takich jak Grupa Polpharma, Avon, Colgate-Palmolive czy Reckitt Benckiser. Jako Dyrektor Infrastruktury w Polfa Warszawa zarządzał organizacją liczącą ponad 100 osób, odpowiadając za utrzymanie ruchu w rygorystycznych standardach GMP oraz realizację projektów inwestycyjnych (CAPEX). Posiada unikalne doświadczenie w zarządzaniu pełnym cyklem życia organizacji technicznej – od fazy intensywnego rozwoju, po procesy restrukturyzacji i optymalizacji zasobów.
Inżynieria Systemów Sterowania i Cyfryzacja Przemysłu | To, co wyróżnia Jakuba, to głęboka wiedza techniczna poparta wieloletnią praktyką, a także pasja do technologii przyszłości. Jest pionierem wdrażania rozwiązań opartych o Internet Rzeczy (IoT) oraz sztuczną inteligencję (AI) w obszarze utrzymania ruchu. Skutecznie projektuje strategie automatyzacji i integracji systemów, wykorzystując nowoczesne narzędzia do predykcyjnej diagnostyki maszyn, co realnie przekłada się na redukcję awaryjności i optymalizację kosztów operacyjnych.
Lider Transformacji i Zarządzania Zmianą | W swojej karierze Jakub udowodnił, że potrafi radykalnie poprawić wydajność organizacji, kładąc szczególny nacisk na jakość serwisu dla klienta wewnętrznego. Skutecznie łączy twarde cele operacyjne z miękkim wymiarem zarządzania zmianą, co pozwala na sprawne i trwałe wdrażanie nowych modeli pracy przy pełnym zaangażowaniu zespołów. Przywiązuje priorytetową wagę do standardów bezpieczeństwa, m.in. poprzez rzetelne wdrażanie systemów LOTO, dbając jednocześnie o stałe podnoszenie kultury technicznej organizacji w oparciu o metodologie WCM.
W Operify Jakub pełni kluczową rolę Szefa Sektora Manufacturing, budując partnerskie relacje z firmami przemysłowymi. Wykorzystuje swoje doświadczenie, aby zapewniać skuteczną i efektywną realizację projektów transformacyjnych, pomagając partnerom w realizacji szerokiej palety projektów rozwojowych i optymalizacyjnych.
Jerzy Kott to ekspert w dziedzinie strategii cyfrowych i danych z ponad 30-letnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach. Posiada udokumentowane sukcesy we wdrażaniu programów AI/ML w przemyśle, w tym projektów z zakresu cyfrowych bliźniaków i predykcyjnego utrzymania ruchu, m.in. dla Grupy Polpharma. Jako Członek Zarządu i CTO, odpowiadał za transformację technologiczną, budowanie platform danych w chmurze (Azure, AWS, GCP) oraz zarządzanie stu-osobowymi zespołami. Jego unikalne połączenie kompetencji architektonicznych, strategicznych i zarządczych gwarantuje skuteczne przeprowadzenie oceny dojrzałości cyfrowej i zaplanowanie wdrożenia AI, które przyniesie realne korzyści biznesowe.
Doświadczenie Międzynarodowe | Jego doświadczenie obejmuje współpracę między innymi z: Grupą Polpharma, home.pl (IONIS), Grupą Haufe, ProSiebenSat.1 Media AG, Silicon Image Technologies. W każdej z tych organizacji wdrażał zaawansowane rozwiązania cyfrowe, transformując procesy biznesowe i generując mierzalne wartości biznesowe.
Marzio Andrea Mercuri jest wybitnym ekspertem z ponad 30-letnim doświadczeniem w operacjach przemysłowych w sektorze farmaceutycznym oraz w zarządzaniu wielkoskalowymi projektami inżynieryjnymi. Specjalizuje się w transformacji procesów biznesowych poprzez ciągłe doskonalenie (Continuous Improvement), innowacje inżynieryjne oraz realizację złożonych, międzynarodowych projektów inwestycyjnych typu „greenfield” i „brownfield”. W swojej pracy zawodowej łączy techniczną precyzję ze strategicznym myśleniem długofalowym, konsekwentnie generując wzrost produktywności w wymagających środowiskach korporacyjnych.
Strategiczne Przywództwo Międzynarodowe | W trakcie kariery zawodowej Marzio zarządzał operacjami przemysłowymi i projektami we Włoszech, Polsce, Rosji, Kazachstanie, Francji, Szwajcarii i Algierii. Jako Dyrektor Inżynierii i Technologii Grupy Polpharma nadzorował działania inżynieryjne i utrzymanie ruchu w 7 zakładach produkcyjnych w trzech krajach, zarządzając rocznym budżetem CAPEX rzędu 80 mln euro oraz zespołem ponad 450 pracowników. Jego styl przywództwa cechuje umiejętność prowadzenia wielokulturowych zespołów przez procesy transformacji, w tym techniczne badania due diligence w ramach fuzji i przejęć (M&A) oraz reorganizację operacji inżynieryjnych, co przełożyło się na znaczący wzrost wskaźnika EBITDA.
Doskonałość Inżynieryjna i Wiedza Techniczna | Marzio posiada szeroką wiedzę techniczną w zakresie projektowania, budowy i walidacji zakładów produkcji sterylnej, pomieszczeń czystych (HVAC) oraz procesów jednostkowych syntezy API. Ma na swoim koncie sukcesy w kierowaniu megaprojektami, w tym realizację pierwszego etapu budowy zakładu biotechnologicznego w Warszawie (inwestycja o wartości 150 mln euro) oraz wartego 150 mln dolarów programu modernizacji największego producenta leków generycznych w Kazachstanie. Jego rygor metodologiczny znalazł odzwierciedlenie w powołaniu centrów zarządzania projektami oraz rozwoju ekspertów merytorycznych (SME), co zwiększyło wydajność inżynierii projektowej o 30%.
Misja na rzecz Innowacji i Zrównoważonego Rozwoju | Jako pionier we wdrażaniu nowoczesnych ram zarządczych w przemyśle, Marzio z sukcesem zainicjował programy Zarządzania Innowacjami oraz Zrównoważonego Rozwoju Środowiskowego w Polpharmie. Pod jego przewodnictwem inicjatywy te doprowadziły do znaczącej redukcji zużycia energii, wody oraz ilości odpadów, pozycjonując organizację jako lidera branżowego w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Ponadto, jako główny autor wytycznych ISPE (International Society of Pharmaceutical Engineers) w zakresie zarządzania operacjami farmaceutycznymi, aktywnie współtworzy standardy globalnej społeczności inżynieryjnej.
Liderka z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, budowaniu struktur organizacyjnych oraz wdrażaniu zmian w środowiskach międzynarodowych i technologicznych. Posiada unikalne połączenie kompetencji procesowych (Six Sigma) z miękkim zarządzaniem zmianą (Change Management), co jest kluczowe dla sukcesu modelu Build-Operate-Transfer.
Budowa PMO od podstaw (Faza BUILD): Jako Head of PMO w home.pl stworzyła od podstaw dział PMO, wdrażając procesy projektowe oraz standaryzując zarządzanie zmianą. To doświadczenie gwarantuje skuteczną realizację fazy inżynierii fundamentów i szybkie uruchomienie „PMO Light”.
Optymalizacja Procesów i Inżynieria (Faza OPERATE): Certyfikat Six Sigma Green Belt oraz doświadczenie w roli Business Process Analyst w Demant (wdrożenia ERP, RPA) zapewniają inżynieryjne podejście do definicji procesów. Małgorzata łączy metodyki klasyczne (Prince2 Foundation) ze zwinnymi (Agile Project Management), dobierając narzędzia adekwatne do potrzeb organizacji.
Transfer Wiedzy i Mentoring (Faza TRANSFER): Jako aktywna mentorka w programie PMI, wykładowczyni akademicka (ZPSB) oraz współzałożycielka inicjatywy Good Leaders, posiada warsztat niezbędny do skutecznego przekazania kompetencji (sukcesji) do wewnętrznych struktur Farm Frites Poland. Specjalizuje się w budowaniu kultury współpracy i rozwoju talentów, co zabezpiecza trwałość wdrożenia po wyjściu konsultanta.
Doświadczenie branżowe: Realizowała projekty transformacyjne i wdrożeniowe dla takich marek jak home.pl, Lyreco oraz Demant, łącząc perspektywę biznesową z wymaganiami IT i HR.
Piotr Dradrach to inżynier informatyki i certyfikowany audytor z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT, w tym ponad 7-letnim stażem w ścisłej specjalizacji ochrony zdrowia. W Operify Healthcare odpowiada za bezpieczeństwo procesów cyfrowych, dbając o to, aby cyfryzacja medycyny szła w parze z najwyższymi standardami ochrony danych. Jego misja zawodowa koncentruje się na łączeniu zaawansowanej wiedzy technicznej z rygorystycznymi wymogami prawnymi i proceduralnymi w podmiotach leczniczych.
Doświadczenie Strategiczne i Operacyjne | Piotr budował swoje doświadczenie, nadzorując systemy informatyczne w dużych podmiotach leczniczych, takich jak Samodzielny Zespół Publicznych Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa Bemowo-Włochy oraz Centrum Zdrowia Mazowsza Zachodniego. Pełnił kluczowe funkcje zarządcze i kontrolne, w tym Kierownika Sekcji Informatyki oraz Inspektora Ochrony Danych. Posiada praktyczną biegłość w administrowaniu systemami klasy HIS/LIS/RIS oraz w zarządzaniu infrastrukturą krytyczną w placówkach medycznych.
Unikalne Kompetencje w Obszarze Cyberbezpieczeństwa | To, co wyróżnia Piotra, to status Audytora Wiodącego Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (ISO 27001), potwierdzony uprawnieniami BSI Training Academy. Specjalizuje się w przeprowadzaniu kompleksowych audytów bezpieczeństwa oraz wdrażaniu norm ochrony informacji w systemach teleinformatycznych. Dzięki certyfikatowi PRINCE2 Foundation, z sukcesem łączy techniczne aspekty ochrony danych z efektywnym zarządzaniem projektami w dynamicznym środowisku medycznym.
Lider Zmian i Rozwoju | Piotr jest absolwentem Politechniki Warszawskiej, gdzie ukończył studia podyplomowe w zakresie audytu zabezpieczeń oraz ochrony informacji w systemach teleinformatycznych. Studiował również w Wyższej Szkole Informatyki Stosowanej i Zarządzania. W codziennej pracy wykorzystuje swoją ekspercką wiedzę, aby minimalizować ryzyka cyfrowe i wspierać placówki medyczne w bezpiecznym wdrażaniu nowoczesnych technologii.
Ekspert Operational Excellence, Lean Master Black Belt i Six Sigma z doświadczeniem w transformacjach end-to-end w produkcji, logistyce i usługach. Specjalizuje się w budowaniu skalowalnych modeli operacyjnych, optymalizacji procesów, cyfryzacji oraz Lean Leadership. Łączy strategię z pracą w Gemba i analityką danych (KPI/OKR), skutecznie zwiększając efektywność i redukując koszty operacyjne, co przekłada się na wymierne rezultaty biznesowe.
