Współczesne zarządzanie podmiotem leczniczym to ciągłe balansowanie między rygorem
budżetowym a jakością opieki. Rosnące koszty, presja płacowa oraz niedobory personelu
tworzą węzeł problemów, którego nie da się rozwiązać prostymi cięciami kosztów.
Fundacja Lean Medic przedstawia Program Efektywności Operacyjno-Finansowej
(PPEO) – rozwiązanie dla Dyrektorów szukających rezerw wewnątrz organizacji.
Jak poprawić wynik finansowy i dostępność świadczeń bez redukcji kadr?
EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA
SZPITALA PUBLICZNEGO
Gdzie uciekają pieniądze i czas?
Zatory na SOR
Długi czas oczekiwania mimo wytężonej pracy personelu.
Wypalenie Personelu
Przeciążenie biurokracją bez wartości medycznej.
Niewykorzystany Potencjał
Przestoje na bloku i w diagnostyce (logistyka).
Wypalenie Personelu
Zarządzanie reaktywne zamiast systemowej prewencji.
,,Nie oferujemy kolejnego audytu do szuflady. Wdrażamy kulturę Ciągłego Doskonalenia
w oparciu o Lean Six Sigma. Cel: Bezpieczny pacjent, zadowolony personel, stabilny budżet.”
Od Diagnozy do Trwałej Zmiany
Diagnoza
i Dane
1 TYDZIEŃ
Analiza twardych danych i wskazanie “wąskich gardeł”. Określenie potencjału oszczędności i ustalenie KPI.
Mobilizacja Zespołu
1 TYDZIEŃ
Warsztaty dla personelu. Budujemy zrozumienie dla zmian i wyłaniamy Ambasadorów Zmian.
Projekt Optymalizacyjny (DMAIC)
6-10 TYGODNI
Praca warsztatowa na żywym procesie. Eliminacja marnotrawstwa, wdrożenie “Quick Wins” i standaryzacja.
Diagnoza
i Dane
6 MIESIĘCY
Budowa Zespołu ds. Doskonałości Operacyjnej, który zapewnia trwałość wyników i ciągłość zmian.
Bezpieczeństwo
Znamy specyfikę publiczną i rolę związków zawodowych.
Reinwestycja
Część oszczędności wraca na inwestycje lub premie.
Wyniki
Koncentracja na parametrach: czas, pieniądz, jakość.
Zapraszamy do dialogu
Każdy szpital ma swoją specyfikę. Zapraszamy na niezobowiązujące spotkanie.
Radosław Bondarczuk
+48 608 692 963
radoslaw.bondarczuk@leanmedic.pl
Grzegorz Hołody
+48 663 333 828
grzegorz.holody@leanmedic.pl
