HOME

POPRAWA WYNIKU FINANSOWEGO SZPITALA PUBLICZNEGO

Jak poprawić wynik finansowy
i dostępność świadczeń
bez redukcji zatrudnienia?

POPRAWA WYNIKU FINANSOWEGO
SZPITALA PUBLICZNEGO

Jak poprawić wynik finansowy i dostępność świadczeń bez redukcji zatrudnienia?

Gdzie uciekają pieniądze i czas?

Współczesne zarządzanie podmiotem leczniczym to ciągłe balansowanie między rygorem
budżetowym a jakością opieki. Rosnące koszty, presja płacowa oraz niedobory personelu
tworzą węzeł problemów, którego nie da się rozwiązać prostymi cięciami kosztów.
Przedstawiamy Program Efektywności Operacyjno-Finansowej
(PPEO) – rozwiązanie dla Dyrektorów szukających rezerw wewnątrz organizacji.

Zatory w przepływie pacjentów

Długi czas oczekiwania mimo wytężonej pracy personelu.

Wypalenie Personelu

Przeciążenie biurokracją bez wartości medycznej.

Niewykorzystany Potencjał

Przestoje na bloku i w diagnostyce (logistyka).

Gaszenie Pożarów

Zarządzanie reaktywne zamiast systemowej prewencji.

Gdzie uciekają pieniądze i czas?

Współczesne zarządzanie podmiotem leczniczym to ciągłe balansowanie między rygorem budżetowym a jakością opieki. Rosnące koszty, presja płacowa oraz niedobory personelu tworzą węzeł problemów, którego nie da się rozwiązać prostymi cięciami kosztów. Przedstawiamy Program Efektywności Operacyjno-Finansowej (PPEO) – rozwiązanie dla Dyrektorów szukających rezerw wewnątrz organizacji.

Zatory w przepływie pacjentów

Długi czas oczekiwania mimo wytężonej pracy personelu.

Wypalenie Personelu

Przeciążenie biurokracją bez wartości medycznej.

Niewykorzystany Potencjał

Przestoje na bloku i w diagnostyce (logistyka).

Gaszenie Pożarów

Zarządzanie reaktywne zamiast systemowej prewencji.

,,Nie oferujemy kolejnego audytu do szuflady. Wdrażamy kulturę Ciągłego Doskonalenia
w oparciu o Lean Six Sigma. Cel: Bezpieczny pacjent, zadowolony personel, stabilny budżet.”

,,Nie oferujemy kolejnego audytu do szuflady. Wdrażamy kulturę Ciągłego Doskonalenia w oparciu o Lean Six Sigma. Cel: Bezpieczny pacjent, zadowolony personel, stabilny budżet.”

Od Diagnozy do Trwałej Zmiany

01

Diagnoza i Dane

1 tydzień

Analiza twardych danych i wskazanie “wąskich gardeł”.
Określenie potencjału oszczędności i ustalenie KPI.

Bezpieczeństwo

Znamy specyfikę publiczną
i rolę związków zawodowych.

02

Mobilizacja Zespołu

1 tydzień

Warsztaty dla personelu. Budujemy zrozumienie dla zmian
i wyłaniamy Ambasadorów Zmian.

Reinwestycja

Część oszczędności wraca
na inwestycje lub premie.

03

Projekt Optymalizacyjny (DMAIC)

6-10 tygodni

Praca warsztatowa na żywym procesie.
Eliminacja marnotrawstwa, wdrożenie “Quick Wins” i standaryzacja.

Wyniki

Koncentracja na parametrach:
czas, pieniądz, jakość.

03

Stabilizacja

6 miesięcy

Budowa Zespołu ds. Doskonałości Operacyjnej, który zapewnia
trwałość wyników i ciągłość zmian.

Od Diagnozy do Trwałej Zmiany

01

Diagnoza i Dane

1 tydzień

Analiza twardych danych i wskazanie “wąskich gardeł”.
Określenie potencjału oszczędności i ustalenie KPI.

02

Mobilizacja Zespołu

1 tydzień

Warsztaty dla personelu. Budujemy zrozumienie
dla zmian i wyłaniamy Ambasadorów Zmian.

03

Projekt Optymalizacyjny (DMAIC)

6-10 tygodni

Praca warsztatowa na żywym procesie. Eliminacja
marnotrawstwa, wdrożenie “Quick Wins” i standaryzacja.

04

Stabilizacja

6 miesięcy

Budowa Zespołu ds. Doskonałości Operacyjnej, który
zapewnia trwałość wyników i ciągłość zmian.

Bezpieczeństwo

Znamy specyfikę publiczną
i rolę związków zawodowych.

Reinwestycja

Część oszczędności wraca
na inwestycje lub premie.

Wyniki

Koncentracja na parametrach:
czas, pieniądz, jakość.

Polski English