Optymalizacja OPEX i planowanie CAPEX.
STRATEGIA CYFRYZACJI W OCHRONIE ZDROWIA
Jak przekształcić wymogi
technologiczne w realne wsparcie
dla personelu i budżetu szpitala?
Zarządzanie nowoczesną placówką medyczną wymaga godzenia sprzecznych interesów:
dyscypliny finansowej, satysfakcji pacjentów oraz rosnących wymagań regulacyjnych.
Technologia w tym procesie odgrywa kluczową rolę, jednak jej wdrażanie w specyficznym
środowisku szpitalnym wiąże się z szeregiem wyzwań systemowych.
OBSZARY WSPółpracy
Efektywność inwestycyjna
Zapewnienie pełnego wykorzystania systemów (HIS, ERP) i realnej automatyzacji zamiast tworzenia nowej biurokracji.
Bezpieczeństwo i zgodność
Sprawne dostosowanie do Ustawy o KSC i EDM, minimalizujące ryzyka operacyjne i prawne.
Wsparcie personelu
Wdrażanie innowacji tak, aby zyskały akceptację zespołów medycznych i faktycznie je odciążyły.
Planowanie strategiczne
Modernizacja infrastruktury w oparciu o twarde dane – kluczowe przy wnioskach o finansowanie (KPO, UE).
Operify – doradztwo operacyjne
Nie jesteśmy dostawcą oprogramowania. Jesteśmy niezależnym doradcą,
który łączy kompetencje Lean Healthcare, medyczne oraz technologiczne.
Niezależność
Nie promujemy vendorów IT. Rekomendujemy
rozwiązania optymalne dla placówki.
Zrozumienie Medycyny
Koncentracja na procesach klinicznych
(SOR, Blok). Technologia służy medycynie.
Bezpieczeństwo Prawne
Weryfikacja zgodności z RODO,
KSC i wytycznymi płatnika.
Kompleksowe wsparcie zarządcze: od audytu po
skuteczne wdrożenie w modelu “Strategy-First”
Rozwiązanie – opracowanie i wdrożenie
strategii cyfryzacji
Audyt i Diagnoza Potencjału
Inwentaryzacja procesów i systemów w celu identyfikacji obszarów o największym zwrocie
z inwestycji (ROI). Weryfikacja poziomu
bezpieczeństwa danych i zgodności z KSC.
Uzasadnienie Biznesowe (Business Case)
Każda inwestycja otrzymuje precyzyjne uzasadnienie ekonomiczne. Przygotowujemy dokumentację niezbędną do procedowania wniosków o dotacje (KPO, IOWISZ) i specyfikacji przetargowych.
Harmonogram
Harmonogram wdrożeń rozpisany na etapy, uwzględniający budżet. Projektujemy proces tak, aby minimalizować zakłócenia w bieżącej pracy oddziałów (tzw. “Quick Wins”).
Optymalizacja OPEX
i planowanie CAPEX.
Bezpieczeństwo decyzyjne
Twarde dane dla organów nadzorczych.
Efektywność
procesowa
Redukcja biurokracji
medycznej.
Dostęp do
finansowania
Wsparcie w pozyskiwaniu środków UE/KPO.
