Usprawniamy procesy, poprawiamy jakość,
zwiększamy efektywność.

Najlepsze rozwiązania w opiece zdrowotnej!

healthcare

Usprawniamy procesy, poprawiamy jakość, zwiększamy efektywność.

Najlepsze rozwiązania w opiece zdrowotnej!

healthcare

Obszary, w których działamy

Zarządzanie środkami trwałymi

Problem: Sprzęt medyczny bywa niewykorzystywany – generuje to straty i utrudnia planowanie.

Rozwiązanie: Pomagamy lepiej zarządzać zasobami. Wskazujemy niewykorzystany sprzęt i wdrażamy proste zmiany (np. RFID) zwiększające jego użycie – bez zakłócania pracy oddziałów.

⊿ Sprawdź korzyści dla szpitala

• Wzrost przychodów (o minimum 5%).
• Redukcja wydatków inwestycyjnych (CAPEX) nawet o 15% w pierwszym roku.
• Poprawa wskaźnika wykorzystania sprzętu.
• Skrócenie czasu oczekiwania Pacjentów.
• Lepsza kontrola nad zasobami.

Medycyna Ratunkowa

Problem: Kolejki, przeciążony personel i niskie finansowanie z NFZ obciążają SOR-y.

Rozwiązanie: Optymalizujemy pracę SOR-u: porządkujemy procesy, poprawiamy rozliczenia z NFZ i wdrażamy szkolenia oraz wsparcie IT.

⊿ Sprawdź korzyści dla szpitala

• Wzrost przychodów z NFZ (wyższa stawka dobowa → o 5 000 – 10 000 zł dziennie).
• Redukcja kosztów (mniej nadmiarowych badań).
• Skrócenie czasu oczekiwania Pacjentów.
• Poprawa satysfakcji Pacjentów i Personelu.
• Redukcja skarg Pacjentów do Rzecznika Praw Pacjenta.
• Redukcja skarg Pacjentów do NFZ.
• Zapobieganie wypaleniu zawodowemu Personelu.
• Redukcja rotacji Pracowników.

⊿ Sprawdź przykłady wdrożeń

„Usprawnienie Rozliczenia Procedur na SORze”

Podniesienie jakości i efektywności procesu raportowania procedur medycznych wykonywanych w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym (SOR) poprzez kompleksową analizę istniejącego systemu, zaproponowanie optymalnych rozwiązań oraz wdrożenie ich w praktyce.

„ED Comfort Care”

Oligoanalgezja – Szacuje się, że w skali kraju, tylko 25% Pacjentów SOR ma odpowiednio leczony ból. Ból jest jednym z najczęstszych powodów, dla których Pacjenci szukają pomocy medycznej, stanowiąc prawie 40% wszystkich wizyt na oddziałach ratunkowych każdego roku. Bez względu na wiek, rasę, płeć, status społeczno-ekonomiczny i wykształcenie, ból może dotknąć każdego.

Terminowe i skuteczne leczenie bólu ma kluczowe znaczenie dla komfortu Pacjenta, jego satysfakcji i powrotu do zdrowia. Istnieje jednak coraz więcej dowodów na to, że Pacjenci często otrzymują niewystarczające leczenie bólu, zarówno na oddziałach ratunkowych (SOR), jak i w warunkach przedszpitalnych.

Efekt właściwego leczenie bólu

✔ Krótsze kolejki – szybkie i efektywne leczenie bólu skraca całkowity proces leczenia.

✔ Komfort Pacjenta – niewłaściwe leczenie bólu to przyczyna cierpienia Pacjentów. Można je zmniejszyć lub wyeliminować, co wprost przekłada się na satysfakcję Pacjenta.

✔ Zgodność – nieleczony lub źle leczony ból może prowadzić do powikłań zdrowotnych, co zwiększa koszty opieki medycznej. A to z kolei może prowadzić do roszczeń prawnych ze strony Pacjentów i obniżenia reputacji placówki.

Przepływ Pacjentów

Problem: Nieuporządkowany przepływ to straty czasu i pieniędzy.

Rozwiązanie: Usprawniamy ścieżki pacjentów w całym szpitalu. Skracamy czas pobytu, eliminujemy zbędne czynności, poprawiamy komunikację.

⊿ Sprawdź korzyści dla szpitala

Ilościowe: Skrócenie czasu pobytu, zwiększenie przepustowości, zmniejszenie kosztów, poprawa wskaźnika wykorzystania łóżek.

Jakościowe: Większa satysfakcja Pacjentów i Personelu, lepsza komunikacja, usprawnienie wypisów, mniej zdarzeń niepożądanych.

Efektywność Realizacji Procedur

Problem: Brak standardów w procedurach obniża jakość opieki i zwiększa ryzyko.

Rozwiązanie: Tworzymy proste, jasne standardy postępowania (SOP) w kluczowych obszarach i wspieramy ich wdrożenie.

⊿ Sprawdź korzyści dla szpitala

Ilościowe: Redukcja kosztów, zwiększenie wydajności, mniej błędów medycznych, lepsze wskaźniki jakości.

Jakościowe: Większe bezpieczeństwo Pacjentów, większa satysfakcja Pacjentów i Personelu, łatwiejsze wdrażanie nowych Pracowników, lepszy wizerunek, łatwiejsza akredytacja.

Zaangażowanie Personelu

Problem: Rotacja, wypalenie i konflikty obniżają jakość opieki i utrudniają rekrutację.

Rozwiązanie: Pomagamy odbudować motywację i współpracę w zespole. Diagnozujemy problemy i prowadzimy warsztaty oraz szkolenia rozwojowe.

⊿ Sprawdź korzyści dla szpitala

Ilościowe: Mniejsza rotacja i absencja, większa produktywność, lepsze wskaźniki satysfakcji.

Jakościowe: Lepsza atmosfera pracy, mniej konfliktów, silniejszy wizerunek, lepsza jakość opieki, większa identyfikacja z celami organizacji, wzrost innowacyjności.

Wdrożenie Technologii

Problem: Nowe technologie często są źle wdrażane – przekroczony budżet, błędy w integracji, niska użyteczność.

Rozwiązanie: Doradzamy na każdym etapie: od analizy potrzeb, przez wybór narzędzia, po wsparcie wdrożeniowe.

⊿ Sprawdź korzyści dla szpitala

• Oszczędność czasu i pieniędzy.
• Minimalizacja ryzyka.
• Maksymalny zwrot z inwestycji.
• Dostęp do ekspertów.
• Pełna kontrola nad kosztami.

Efektywna i skoncentrowana na Pacjencie opieka zdrowotna

Każdy z nas staje się Pacjentem. Naszą misją jest przełamywanie barier w systemie opieki zdrowotnej poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań
oraz usprawnianie procesów.

Korzystając z metodyki Lean Management
i Six Sigma, wspieramy placówki medyczne
w zwiększaniu efektywności, wdrażaniu innowacji
i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia!

Każdy z nas staje się Pacjentem. Naszą misją jest przełamywanie barier w systemie opieki zdrowotnej poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań oraz usprawnianie procesów.

Korzystając z metodyki Lean Management i Six Sigma, wspieramy placówki medyczne w zwiększaniu efektywności, wdrażaniu innowacji i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.

01 Optymalizacja TK

Procedury optymalizujące stosowanie tomografii komputerowej na SOR.

Obszar
Medycyna Ratunkowa, Przepływ Pacjentów, Efektywność realizacji procedur

Korzyści
1. Skrócenie kolejek na SOR o 15 – 20%
2. Redukcja roszczeń prawnych
3. Zgodność z wytycznymi WHO

02 Leczenie bólu

Model efektywnego zarządzania bólem na oddziale ratunkowym.

Obszar
Medycyna Ratunkowa, Zaangażowanie Personelu, Efektywność realizacji procedur

Korzyści
1. Redukcja kosztów SOR
2. Skrócenie kolejek na SOR
3. Wzrost satysfakcji Pacjenta
4. Poprawa satysfakcji z pracy Personelu

03 Efektywne leczenie

Autorska metodyka optymalizacji ścieżek leczenia Pacjentów.

Obszar
Efektywność realizacji procedur, Przepływ Pacjentów, Zaangażowanie Personelu

Korzyści
1. Poprawa wskaźników satysfakcji
2. Skrócenie czasu pobytu
3. Poprawa rentowności

04 Efektywna komunikacja

Szkolenia z zakresu efektywnej komunikacji Personelu z Pacjentami
i współpracownikami. Rozwiązywanie konfliktów.

Obszar
Zaangażowanie Personelu

Korzyści
1. Redukcja skarg i reklamacji
2. Wzrost zaangażowania
3. Poprawa komunikacji wewnętrznej

05 Zarządzanie zasobami

Zarządzanie zasobami oparte
na technologii RFID.

Obszar
Zarządzanie środkami trwałymi, Przepływ Pacjentów i Personelu, Wdrożenie technologii

Korzyści
1. Redukcja CAPEX na sprzęt
2. Poprawa wykorzystania sprzętu
3. Poprawa zgodności
4. Zarządzanie kontrolą dostępu

Obszary, w których działamy

Zarządzanie środkami trwałymi

Zarządzanie środkami trwałymi w jednostkach ochrony zdrowia, czyli jak zwiększyć przychody, zredukować koszty i zoptymalizować wykorzystanie sal operacyjnych
oraz aparatury medycznej.

Problem: Niewykorzystany sprzęt medyczny to utracone przychody, wydłużone kolejki i niepotrzebne wydatki inwestycyjne. Brak kontroli nad zasobami utrudnia planowanie i zwiększa ryzyko.

Rozwiązanie: Zespół Operify pomaga w pełni wykorzystać potencjał sprzętu medycznego. Identyfikuje obszary nieefektywności i wdraża rozwiązania, które zwiększają jego dostępność i wykorzystanie, bez zakłócania pracy szpitala.

Jak to robimy? Stosujemy sprawdzone metody optymalizacji, oparte na Lean Management koncepcji zarządzania, której celem jest maksymalizacja wartości dla klienta poprzez eliminację marnotrawstwa we wszystkich procesach organizacji. Lean Management łączymy z najnowszymi technologiami (np. RFID). Analizujemy dane, współpracujemy z personelem i wdrażamy system ciągłego doskonalenia.

Korzyści dla Szpitala:

• Wzrost przychodów (o minimum 5%).
• Redukcja wydatków inwestycyjnych (CAPEX) nawet o 15% w pierwszym roku.
• Poprawa wskaźnika wykorzystania sprzętu.
• Skrócenie czasu oczekiwania pacjentów.
• Lepsza kontrola nad zasobami.

Medycyna Ratunkowa

Medycyna Ratunkowa, Szpitalne Oddziały Ratunkowe, Optymalizacja pracy SOR: mniej kolejek, większe przychody, zadowolony Personel i Pacjent

Problem: Długie kolejki, niezadowolenie pacjentów, przeciążony personel i niewystarczające stawki ryczałtowe z NFZ – to codzienne problemy SORów, które negatywnie wpływają na finanse i wizerunek Twojego szpitala.

Rozwiązanie: Zespół Operify oferuje kompleksowe wsparcie w optymalizacji SORu. Usprawniamy rozliczenia z NFZ, standaryzujemy procesy, szkolimy personel i wspieramy we wdrożeniach i optymalizacji wykorzystania systemów IT.

Jak to robimy? Stosujemy sprawdzone metody optymalizacji, oparte na Lean Management koncepcji zarządzania, której celem jest maksymalizacja wartości dla klienta poprzez eliminację marnotrawstwa we wszystkich procesach organizacji. Współpracujemy z personelem, analizujemy dane i wdrażamy system ciągłego doskonalenia.

Korzyści dla Szpitala:

• Wzrost przychodów z NFZ (wyższa stawka dobowa → o 5 000 – 10 000 zł dziennie).
• Redukcja kosztów (mniej nadmiarowych badań).
• Skrócenie czasu oczekiwania pacjentów.
• Poprawa satysfakcji pacjentów i personelu.
• Redukcja skarg pacjentów do Rzecznika Praw Pacjenta
• Redukcja skarg pacjentów do NFZ
• Zapobieganie wypaleniu zawodowemu personelu
• Redukcja rotacji pracowników

Przykłady Wdrożeń:

„Usprawnienie Rozliczenia Procedur na SORze”

Podniesienie jakości i efektywności procesu raportowania procedur medycznych wykonywanych w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym (SOR) poprzez kompleksową analizę istniejącego systemu, zaproponowanie optymalnych rozwiązań oraz wdrożenie ich w praktyce.

„ED Comfort Care”

Oligoanalgezja – Szacuje się, że w skali kraju, tylko 25% pacjentów SOR ma odpowiednio leczony ból. Ból jest jednym z najczęstszych powodów, dla których Pacjenci szukają pomocy medycznej, stanowiąc prawie 40% wszystkich wizyt na oddziałach ratunkowych każdego roku. Bez względu na wiek, rasę, płeć, status społeczno-ekonomiczny i wykształcenie, ból może dotknąć każdego.

Terminowe i skuteczne leczenie bólu ma kluczowe znaczenie dla komfortu Pacjenta, jego satysfakcji i powrotu do zdrowia. Istnieje jednak coraz więcej dowodów na to, że Pacjenci często otrzymują niewystarczające leczenie bólu, zarówno na oddziałach ratunkowych (SOR), jak i w warunkach przedszpitalnych.

Efekt właściwego leczenie bólu

✔ Krótsze kolejki – szybkie i efektywne leczenie bólu skraca całkowity proces leczenia.

✔ Komfort Pacjenta – niewłaściwe leczenie bólu to przyczyna cierpienia pacjentów. Można je zmniejszyć lub wyeliminować, co wprost przekłada się na satysfakcję Pacjenta.

✔ Zgodność – nieleczony lub źle leczony ból może prowadzić do powikłań zdrowotnych, co zwiększa koszty opieki medycznej. A to z kolei może prowadzić do roszczeń prawnych ze strony Pacjentów i obniżenia reputacji placówki.

Przepływ Pacjentów

Przepływ Pacjentów bez “wąskich gardeł” – optymalizacja od wejścia do wyjścia z placówki medycznej, Skróć czas hospitalizacji, zwiększ przepustowość szpitala i popraw satysfakcję pacjentów i personelu!

Problem: Nieefektywny przepływ pacjentów to strata czasu i pieniędzy. Długie kolejki, przedłużające się pobyty i brak koordynacji obniżają rentowność i jakość opieki.

Rozwiązanie: Zespół Operify optymalizuje ścieżki pacjentów przez cały szpital. Analizujemy procesy, identyfikujemy wąskie gardła i wdrażamy usprawnienia: skracamy czas pobytu, poprawiamy komunikację, eliminujemy zbędne czynności.

Jak to robimy?: Stosujemy sprawdzone metody optymalizacji, oparte na Lean Management koncepcji zarządzania, której celem jest maksymalizacja wartości dla klienta poprzez eliminację marnotrawstwa we wszystkich procesach organizacji. Współpracujemy z personelem, analizujemy dane i wdrażamy system ciągłego doskonalenia.

Korzyści dla Twojego Szpitala:

Ilościowe: Skrócenie czasu pobytu, zwiększenie przepustowości, zmniejszenie kosztów, poprawa wskaźnika wykorzystania łóżek.

Jakościowe: Większa satysfakcja pacjentów i personelu, lepsza komunikacja, usprawnienie wypisów, mniej zdarzeń niepożądanych.

Efektywność realizacji procedur

Efektywność realizacji procedur medycznych, czyli standaryzacja procedur dla bezpieczeństwa i zysku, Wprowadź jednolite standardy postępowania, aby poprawić jakość, zredukować ryzyko i zwiększyć wydajność!

Problem: Brak standaryzacji procedur medycznych to ryzyko dla pacjentów, zmienna jakość opieki i potencjalne straty finansowe.

Rozwiązanie: Zespół Operify, wspólnie z personelem medycznym, opracowuje i wdraża szczegółowe, wystandaryzowane procedury (SOP) dla kluczowych procedur. Zapewniamy szkolenia i narzędzia do monitorowania przestrzegania standardów.

Jak to robimy?: Mapujemy procesy, identyfikujemy obszary ryzyka i opracowujemy jasne wytyczne, oparte na najlepszych praktykach i dowodach naukowych.

Korzyści dla Twojego Szpitala:

Ilościowe: Redukcja kosztów, zwiększenie wydajności, mniej błędów medycznych, lepsze wskaźniki jakości.

Jakościowe: Większe bezpieczeństwo pacjentów, większa satysfakcja pacjentów i personelu, łatwiejsze wdrażanie nowych pracowników, lepszy wizerunek, łatwiejsza akredytacja.

Zaangażowanie Personelu

Operify – Zaangażowanie Personelu, bo zmotywowany Zespół to silny Szpital, Zbuduj zaangażowany i efektywny personel, który z pasją dba o pacjentów oraz rozwój Twojej placówki

Problem: Wypalenie zawodowe, konflikty, wysoka rotacja i problemy z rekrutacją – to poważne wyzwania, które negatywnie wpływają na jakość opieki, wyniki finansowe i wizerunek Twojego szpitala.

Rozwiązanie: Zespół Operify pomaga zbudować zaangażowany i zmotywowany zespół. Przeprowadzamy dogłębną diagnozę, identyfikujemy źródła problemów, oferujemy praktyczne warsztaty i szkolenia, a także wspieramy we wdrażaniu systemowych rozwiązań.

Jak to robimy? Stosujemy sprawdzone metody diagnozy, warsztatów (komunikacja, radzenie sobie z emocjami) i szkoleń (informacja zwrotna, mediacje). Współpracujemy z Experiential Learning Hub.

Korzyści dla Twojego Szpitala:

Ilościowe: Mniejsza rotacja i absencja, większa produktywność, lepsze wskaźniki satysfakcji.

Jakościowe: Lepsza atmosfera pracy, mniej konfliktów, silniejszy wizerunek, lepsza jakość opieki, większa identyfikacja z celami organizacji, wzrost innowacyjności.

Wdrożenie technologii

Operify – Wdrożenie technologii w placówce medycznej – z sukcesem i pod kontrolą, Wybierz i wdróż rozwiązania IT, które realnie usprawnią pracę Twojego szpitala, bez ryzyka i nieprzewidzianych kosztów.

Problem: Wdrożenie nowej technologii to złożony i kosztowny proces. Wybór niewłaściwego rozwiązania, przekroczenie budżetu i problemy z integracją to częste wyzwania.

Rozwiązanie: Zespół Operify wspiera szpitale w całym procesie wdrażania technologii – od określenia potrzeb, przegląd i optymalizację dotychczasowych procedur, poprzez wybór i wdrożenie, aż po wsparcie powdrożeniowe.

Jak to robimy? Zapewniamy kompleksowe wsparcie, niezależne doradztwo i posiadamy doświadczenie w zarządzaniu projektami. Współpracujemy z działem IT szpitala i angażujemy personel w proces zmiany.

Korzyści dla Twojego Szpitala:

• Oszczędność czasu i pieniędzy.
• Minimalizacja ryzyka.
• Maksymalny zwrot z inwestycji.
• Dostęp do ekspertów.
• Pełna kontrola nad kosztami.

Każdy z nas staje się Pacjentem. Naszą misją jest przełamywanie barier w systemie opieki zdrowotnej poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań
oraz usprawnianie procesów.

Korzystając z metodyki Lean Management
i Six Sigma, wspieramy placówki medyczne
w zwiększaniu efektywności, wdrażaniu innowacji
i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Każdy z nas staje się Pacjentem. Naszą misją jest przełamywanie barier w systemie opieki zdrowotnej poprzez zastosowanie innowacyjnych rozwiązań oraz usprawnianie procesów.

Korzystając z metodyki Lean Management i Six Sigma, wspieramy placówki medyczne w zwiększaniu efektywności, wdrażaniu innowacji i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.

Optymalizacja TK

Procedury optymalizujące stosowanie tomografii komputerowej na SOR.

Obszar
Medycyna Ratunkowa, Przepływ Pacjentów, Efektywność realizacji procedur

Korzyści
1. Skrócenie kolejek na SOR o 15 – 20%
2. Redukcja roszczeń prawnych
3. Zgodność z wytycznymi WHO

Leczenie bólu

Model efektywnego zarządzania bólem
na oddziale ratunkowym.

Obszar
Medycyna Ratunkowa, Zaangażowanie Personelu, Efektywność realizacji procedur

Korzyści
1. Redukcja kosztów SOR
2. Skrócenie kolejek na SOR
3. Wzrost satysfakcji Pacjenta
4. Poprawa satysfakcji z pracy Personelu

Efektywne leczenie

Autorska metodyka optymalizacji
ścieżek leczenia Pacjentów.

Obszar
Efektywność realizacji procedur, Przepływ Pacjentów, Zaangażowanie Personelu

Korzyści
1. Poprawa wskaźników satysfakcji
2. Skrócenie czasu pobytu
3. Poprawa rentowności

Efektywna komunikacja

Szkolenia z zakresu efektywnej
komunikacji Personelu z Pacjentami
i współpracownikami. Rozwiązywanie konfliktów.

Obszar
Zaangażowanie Personelu

Korzyści
1. Redukcja skarg i reklamacji
2. Wzrost zaangażowania
3. Poprawa komunikacji wewnętrznej

Zarządzanie zasobami

Zarządzanie zasobami oparte
na technologii RFID.

Obszar
Zarządzanie środkami trwałymi, Przepływ Pacjentów i Personelu, Wdrożenie technologii

Korzyści
1. Redukcja CAPEX na sprzęt
2. Poprawa wykorzystania sprzętu
3. Poprawa zgodności
4. Zarządzanie kontrolą dostępu

Co możesz zyskać dzięki współpracy z nami?

– Zgodność z wymogami Ustawy o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie Pacjenta.
– Lepszy dostęp do usług medycznych, m.in. krótsze kolejki i szybszą diagnozę.
– Efektywniejsze wykorzystanie zasobów – mniej strat, więcej dostępnych usług.
– Zadowolenie Pacjentów – poprawa komunikacji z Personelem i budowanie zaufania.

Co możesz zyskać dzięki
współpracy z nami?

– Zgodność z wymogami Ustawy o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie Pacjenta.
– Lepszy dostęp do usług medycznych, m.in. krótsze kolejki i szybszą diagnozę.
– Efektywniejsze wykorzystanie zasobów – mniej strat, więcej dostępnych usług.
– Zadowolenie Pacjentów – poprawa komunikacji z Personelem i budowanie zaufania.

Nasi Partnerzy / Zaufali nam

Metodyka dostosowana do potrzeb

DMO+ (Zrozumienie)

Na pierwszym poziomie zmian kluczowe jest zrozumienie rzeczywistych potrzeb Pacjenta i Personelu medycznego. Dla wybranego przypadku analizujemy pełną ścieżkę Pacjenta, od momentu wejścia do placówki aż po zakończenie leczenia. Mapujemy procesy, uwzględniając perspektywę Pacjentów, Personelu i Zarządzających. Na podstawie tych danych identyfikujemy obszary wymagające usprawnienia
i wprowadzamy pierwsze zmiany, które przynoszą natychmiastowe korzyści:

● Wyższą jakość usług.
● Redukcję kosztów operacyjnych.
● Wzrost zaangażowania zespołu.

Kluczowym efektem jest standaryzacja, stanowiąca podstawę dla systemu zarządzania jakością, który gwarantuje trwałość zmian i staje się fundamentem dla kolejnych ulepszeń.

DMAIC (Optymalizacja)

Drugi poziom znajduje zastosowanie przy procesach, które już przebiegają w sposób wystandaryzowany. Opiera się na kompleksowej analizie z wykorzystaniem metodyki Lean lub Six Sigma. Wykorzystujemy zaawansowaną analizę danych, aby dokładnie zrozumieć przyczyny problemów i wskazać najlepsze rozwiązania. Optymalizujemy procesy z uwzględnieniem:

● Nowoczesnych technologii wspierających diagnozę i leczenie.
● Zarządzania Personelem, aby zwiększyć jego efektywność.
● Logistyki i zarządzania zasobami, redukując marnotrawstwo i zwiększając dostępność usług.

Na tym etapie placówki medyczne wybierają celowane zmiany i wprowadzają technologię, osiągając lepszą wydajność oraz zadowolenie Pacjentów.

Art of Possible (Transformacja)

Ostatni etap to gruntowna transformacja procesów, zaprojektowana od podstaw z wykorzystaniem innowacyjnych technologii i podejść. Dzięki metodzie „czystej kartki” projektujemy nowy system opieki zdrowotnej, który:

● Spełnia przyszłe potrzeby placówki i Pacjentów oraz umożliwia wykorzystanie zaawansowanych rozwiązań technologicznych, takich jak automatyzacja, systemy predykcyjne czy zaawansowane zarządzanie danymi.
● Fundamentem jest strategia długoterminowa, zapewniająca skalowalność i trwałe efekty transformacji.

To etap, w którym redefiniujemy standardy opieki medycznej, czyniąc je bardziej efektywnymi, intuicyjnymi i dostosowanymi do dynamicznie zmieniających się wyzwań.

Metodyka dostosowana
do potrzeb

DMO+ (Zrozumienie)

Na pierwszym poziomie zmian kluczowe jest zrozumienie rzeczywistych potrzeb Pacjenta i Personelu medycznego. Dla wybranego przypadku analizujemy pełną ścieżkę Pacjenta, od momentu wejścia do placówki aż po zakończenie leczenia. Mapujemy procesy, uwzględniając perspektywę Pacjentów, Personelu i zarządzających. Na podstawie tych danych identyfikujemy obszary wymagające usprawnienia
i wprowadzamy pierwsze zmiany, które przynoszą natychmiastowe korzyści:

● Wyższą jakość usług.
● Redukcję kosztów operacyjnych.
● Wzrost zaangażowania zespołu.

Kluczowym efektem jest standaryzacja, stanowiąca podstawę dla systemu zarządzania jakością, który gwarantuje trwałość zmian i staje się fundamentem dla kolejnych ulepszeń.

DMAIC (Optymalizacja)

Na tym etapie placówki medyczne wybierają celowane zmiany i wprowadzają technologię, osiągając lepszą wydajność oraz zadowolenie Pacjentów.

Art of Possible (Transformacja)

To etap, w którym redefiniujemy standardy opieki medycznej, czyniąc je bardziej efektywnymi, intuicyjnymi i dostosowanymi do dynamicznie zmieniających się wyzwań.

Widzisz wyzwanie? My znajdziemy rozwiązanie!

Oferujemy rozwiązania dopasowane do specyfiki placówek medycznych. Nasze doświadczenie w obszarach takich jak optymalizacja procesów medycznych, zarządzanie zasobami, cyfryzacja usług czy innowacje
w opiece zdrowotnej gwarantuje efektywność i realne rezultaty. Z nami zmodernizujesz każdy aspekt
swojej placówki – skrócisz czas obsługi Pacjenta, poprawisz komunikację z Personelem
i zoptymalizujesz ścieżki leczenia. Wszystko to z pełnym wsparciem naszych
ekspertów i gotowymi narzędziami do natychmiastowego wdrożenia.

Widzisz wyzwanie?
My znajdziemy rozwiązanie!

Oferujemy rozwiązania dopasowane do specyfiki placówek medycznych. Nasze doświadczenie w obszarach takich jak optymalizacja procesów medycznych, zarządzanie zasobami, cyfryzacja usług czy innowacje w opiece zdrowotnej gwarantuje efektywność i realne rezultaty. Z nami zmodernizujesz każdy aspekt swojej placówki – skrócisz czas obsługi Pacjenta, poprawisz komunikację z Personelem i zoptymalizujesz ścieżki leczenia. Wszystko to z pełnym wsparciem naszych ekspertów i gotowymi narzędziami do natychmiastowego wdrożenia.

The form has been submitted successfully!

There has been some error while submitting the form. Please verify all form fields again.

Operify Sp. z o.o.

ul. Władysława Łokietka 24; 05-230, Kobyłka
NIP: 1251774662, Regon: 529681186

healthcare

manufacturing

konatkt

Polityka Prywatności

Operify Sp. z o.o.

ul. Władysława Łokietka 24
05-230, Kobyłka
NIP: 1251774662
Regon: 529681186

healthcare

manufacturing

konatkt

Polityka Prywatności

PRZEJDŹ DO manufacturing

facebook

linkedin

Kontakt

facebook

linkedin

PRZEJDŹ DO manufacturing

Kontakt

Usprawniamy procesy, poprawiamy jakość,zwiększamy efektywność.

Najlepsze rozwiązania w opiece zdrowotnej!

healthcare