01
Procedury optymalizujące stosowanie tomografii komputerowej na SOR.
Obszar
Medycyna Ratunkowa, Przepływ Pacjentów, Efektywność realizacji procedur
Korzyści
1. Skrócenie kolejek na SOR o 15 – 20%
2. Redukcja roszczeń prawnych
3. Zgodność z wytycznymi WHO
02
Model efektywnego zarządzania bólem
na oddziale ratunkowym.
Obszar
Medycyna Ratunkowa, Zaangażowanie Personelu, Efektywność realizacji procedur
Korzyści
1. Redukcja kosztów SOR
2. Skrócenie kolejek na SOR
3. Wzrost satysfakcji Pacjenta
4. Poprawa satysfakcji z pracy personelu
03
Autorska metodyka optymalizacji
ścieżek leczenia Pacjentów.
Obszar
Efektywność realizacji procedur, Przepływ Pacjentów, Zaangażowanie Personelu
Korzyści
1. Poprawa wskaźników satysfakcji
2. Skrócenie czasu pobytu
3. Poprawa rentowności
04
Szkolenia z zakresu efektywnej
komunikacji personelu z Pacjentami
i współpracownikami. Rozwiązywanie konfliktów.
Obszar
Zaangażowanie Personelu
Korzyści
1. Redukcja skarg i reklamacji
2. Wzrost zaangażowania
3. Poprawa komunikacji wewnętrznej
05
Zarządzanie zasobami oparte
na technologii RFID.
Obszar
Zarządzanie środkami trwałymi, Przepływ Pacjentów i personelu, Wdrożenie technologii
Korzyści
1. Redukcja CAPEX na sprzęt
2. Poprawa wykorzystania sprzętu
3. Poprawa zgodności
4. Zarządzanie kontrolą dostępu
Na pierwszym poziomie zmian kluczowe jest zrozumienie rzeczywistych potrzeb Pacjenta i Personelu medycznego. Dla wybranego przypadku analizujemy pełną ścieżkę Pacjenta, od momentu wejścia do placówki aż po zakończenie leczenia. Mapujemy procesy, uwzględniając perspektywę Pacjentów, personelu i zarządzających. Na podstawie tych danych identyfikujemy obszary wymagające usprawnienia
i wprowadzamy pierwsze zmiany, które przynoszą natychmiastowe korzyści:
● Wyższą jakość usług.
● Redukcję kosztów operacyjnych.
● Wzrost zaangażowania zespołu.
Kluczowym efektem jest standaryzacja, stanowiąca podstawę dla systemu zarządzania jakością, który gwarantuje trwałość zmian i staje się fundamentem dla kolejnych ulepszeń.
Drugi poziom znajduje zastosowanie przy procesach, które już przebiegają w sposób wystandaryzowany. Opiera się na kompleksowej analizie z wykorzystaniem metodyki Lean lub Six Sigma. Wykorzystujemy zaawansowaną analizę danych, aby dokładnie zrozumieć przyczyny problemów i wskazać najlepsze rozwiązania. Optymalizujemy procesy z uwzględnieniem:
● Nowoczesnych technologii wspierających diagnozę i leczenie.
● Zarządzania personelem, aby zwiększyć jego efektywność.
● Logistyki i zarządzania zasobami, redukując marnotrawstwo i zwiększając dostępność usług.
Na tym etapie placówki medyczne wybierają celowane zmiany i wprowadzają technologię, osiągając lepszą wydajność oraz zadowolenie Pacjentów.
Ostatni etap to gruntowna transformacja procesów, zaprojektowana od podstaw z wykorzystaniem innowacyjnych technologii i podejść. Dzięki metodzie „czystej kartki” projektujemy nowy system opieki zdrowotnej, który:
● Spełnia przyszłe potrzeby placówki i Pacjentów oraz umożliwia wykorzystanie zaawansowanych rozwiązań technologicznych, takich jak automatyzacja, systemy predykcyjne czy zaawansowane zarządzanie danymi.
● Fundamentem jest strategia długoterminowa, zapewniająca skalowalność i trwałe efekty transformacji.
To etap, w którym redefiniujemy standardy opieki medycznej, czyniąc je bardziej efektywnymi, intuicyjnymi i dostosowanymi do dynamicznie zmieniających się wyzwań.
Na pierwszym poziomie zmian kluczowe jest zrozumienie rzeczywistych potrzeb Pacjenta i Personelu medycznego. Dla wybranego przypadku analizujemy pełną ścieżkę Pacjenta, od momentu wejścia do placówki aż po zakończenie leczenia. Mapujemy procesy, uwzględniając perspektywę Pacjentów, personelu i zarządzających. Na podstawie tych danych identyfikujemy obszary wymagające usprawnienia
i wprowadzamy pierwsze zmiany, które przynoszą natychmiastowe korzyści:
● Wyższą jakość usług.
● Redukcję kosztów operacyjnych.
● Wzrost zaangażowania zespołu.
Kluczowym efektem jest standaryzacja, stanowiąca podstawę dla systemu zarządzania jakością, który gwarantuje trwałość zmian i staje się fundamentem dla kolejnych ulepszeń.
Drugi poziom znajduje zastosowanie przy procesach, które już przebiegają w sposób wystandaryzowany. Opiera się na kompleksowej analizie z wykorzystaniem metodyki Lean lub Six Sigma. Wykorzystujemy zaawansowaną analizę danych, aby dokładnie zrozumieć przyczyny problemów i wskazać najlepsze rozwiązania. Optymalizujemy procesy z uwzględnieniem:
● Nowoczesnych technologii wspierających diagnozę i leczenie.
● Zarządzania personelem, aby zwiększyć jego efektywność.
● Logistyki i zarządzania zasobami, redukując marnotrawstwo i zwiększając dostępność usług.
Na tym etapie placówki medyczne wybierają celowane zmiany i wprowadzają technologię, osiągając lepszą wydajność oraz zadowolenie Pacjentów.
Ostatni etap to gruntowna transformacja procesów, zaprojektowana od podstaw z wykorzystaniem innowacyjnych technologii i podejść. Dzięki metodzie „czystej kartki” projektujemy nowy system opieki zdrowotnej, który:
● Spełnia przyszłe potrzeby placówki i Pacjentów oraz umożliwia wykorzystanie zaawansowanych rozwiązań technologicznych, takich jak automatyzacja, systemy predykcyjne czy zaawansowane zarządzanie danymi.
● Fundamentem jest strategia długoterminowa, zapewniająca skalowalność i trwałe efekty transformacji.
To etap, w którym redefiniujemy standardy opieki medycznej, czyniąc je bardziej efektywnymi, intuicyjnymi i dostosowanymi do dynamicznie zmieniających się wyzwań.
© 2024 Operify. All rights reserved.
© 2024 Operify. All rights reserved.
